CM（コンストラクション・マネジメント）方式とは

CM（コンストラクション・マネジメント）方式とは、建設プロジェクトにおいて建築や設備のプロであるコンストラクション・マネジャーが、技術的な中立性を保ちつつ発注者側に立ち、基本構想や基本計画の検討、工事発注方式の検討、品質管理、工程管理、コスト管理などの各種マネジメント業務を行う手法です。

CM方式を活用することで、発注者は自らの体制や専門性の補完を図ることができます。発注者の体制やプロジェクトの特性と状況により補完すべき事項は異なりますが、CM方式の導入効果はさまざまな用途や規模のプロジェクトにおいて期待できます。

このページでは、CM方式の概要、CM方式の概要や発注方式などに関する解説動画、活用のメリット、導入の際のプロジェクトの流れ、CM方式の導入事例などをわかりやすく紹介しています。

工場・研究所、オフィス、学校、公共施設など、業界・ビルディングタイプに最適なCM方式の活用については、「サービス一覧ページ」より具体的なサポートイメージをつかんでいただけます。

CM（コンストラクション・マネジメント）方式について、さらに詳しく知りたい方向けに解説した動画をご紹介しています。

CM方式全般に関する基礎知識や、建設プロジェクトにおける各発注方式の特徴やメリット、公共施設の相談事例など、テーマ別に概略をつかんでいただけます。

CM（コンストラクション・マネジメント）方式におけるCMr（コンストラクション・マネジャー）の役割について紹介します。

一般的に、建設プロジェクト経験の少ないお客さま（発注者）は、建設分野のプロに対し、少ない情報の中で判断が求められる状況に置かれています（図1）。コンストラクション・マネジャーは、建設プロジェクトのプロとして、プロジェクト全体を通してお客さまの側に立ち（図2）、お客さまの専門性を補完して品質・コスト・スケジュールの透明性を確保し、お客さまの適切な判断を支援します。

お客様側に立つコンストラクション・マネジャーの役割のイメージ。専門性を補完することで、メリットやデメリットを踏まえた上での妥当性の高い判断を支援します

コンストラクション・マネジャーの支援により、計画と予算、調達プロセス、 建設コストの推移など、プロジェクトの進捗状況や意思決定プロセスが可視化され、アカウンタビリティ（説明責任）を高い次元で実現できます。

また、プロジェクト責任者が、プロジェクト目的達成に必要な意思決定について、コンストラクション・マネジャーから提供される複数の選択肢に基づいて、"発注者側としてタイムリーに自ら選択できた"という高い納得感を持てます。さらに、発注者とコンストラクション・マネジャーの間でプロジェクト情報の全てが可視化されていることで、プロジェクト期間中の課題や問題の発見を容易にし、プロジェクト途中での深刻な事態の発生を未然に防止することにもつながります。

CM（コンストラクション・マネジメント）方式を採用するメリットとして、プロジェクトの早期立上げ、最適な発注方式の選択、コストの低減・コントロール、透明性の確保などが挙げられます。

こちらでは、CM方式のメリットについて、説明資料のイメージや図版を交えてより詳細に紹介しています。