建設プロジェクトにおける
コンストラクション・マネジメント（CM）方式採用のメリット

プロジェクトの早期立上げ

お客さまの課題を抽出し、「何を（計画）」「いくらで（予算）」「いつまでに（スケジュール）」「どのようにして（体制）」を明確にし、早期にプロジェクトを具現化いたします

判断材料の少ない事業の構想段階で、弊社がお客様のプロジェクト目的やコンセプト、設計・施工の難易度、建築予定地の適合性、行政手続などのプロジェクトの諸条件を整理します。お客様の計画をＣＧ（コンピューターグラフィック）などで具体化し、精度の高いスケジュール、予算をご提示することで、経営判断に関する意思決定を支援、プロジェクトの早期立上げを実現します。

お客様の業務負荷低減と
ノウハウの補完

プロジェクト期間を通して、お客さまと協働・サポートできる体制をつくります

建設事業の推進には膨大なタスクと多数のステークホルダーとの調整が発生し、プロジェクトの担当者には大きな負担がかかります。弊社がプロジェクト期間中、ＰＭＯ（プロジェクトマネジメントオフィス）として、プロジェクト事務局を支援することで、お客様の業務負荷を低減し、お客様は本来のコア業務やより創造性の高い業務に注力頂けます。また、プロジェクト経験豊富なスタッフが建設事業のノウハウを補完、専門家としてサポートすることで、お客様内の合意形成や円滑なプロジェクト推進を支援します。

建設コスト削減

プロジェクト固有のリスクを見抜き、途中段階でのコストオーバーを未然に防ぎます

計画時点の予算に対し、建設コストが大幅に超過するケースが増えています。弊社は初期段階で精度の高い予算を策定、それ以降のコスト推移を常にお客様と共有することで、予算超過による手戻りを防止し、予算内でのプロジェクト実現を支援します。発注段階では、建設市場動向にあわせた発注戦略や入札参加者のリスクを低減する発注図書の作成により、公正かつ透明性を担保した競争環境を構築、設計段階ではVE（バリューエンジニアリング）手法を活用し、建設コスト削減を実現します。

工期短縮

プロジェクトの全体像をマスタースケジュールに落とし込み、遅延を防止します

プロジェクトの初期段階に完了までのシナリオを構築、マスタースケジュールとして提案し、「誰が、いつ、何をするか」を可視化します。ステークホルダーの役割分担と各段階で想定されるリスクを明確にし、想定外を減らすことで、プロジェクト遅延を防止します。また、設計・施工者選定段階では設計者・施工者から各社の技術力を活かした工期短縮提案を求め、それを精査することで、更なる工期短縮を実現します。

品質確保及びアカウンタビリティ（説明責任）の向上

お客さまの求める要求品質実現を支援し、ステークホルダーへの説明責任向上にも貢献します

お客さまが施設に求める要求品質について、プロジェクトの方針を理解した私たちの技術スタッフ（建築、構造、電気、空調、衛生設備、ICTなど）が、最適化に向けた具体的な提案を行い、基本計画としてとりまとめます。そして、基本計画をベースに設計者、施工者の技術提案を活用し、更なる最適化を行うことで、よりよい要求品質を実現します。また、私たちが技術的に中立的な第三者としてプロジェクトの妥当性を確認することで、アカウンタビリティ（説明責任）の向上に寄与します。

明豊ファシリティワークスのCMは、通常のCM手法の活用のみならず、徹底したお客様本位の原点に立ち、すべてのプロセスを完全にオープン（可視化）にした当社独自のマネジメント手法です。特に、お客様が事業を構想する上流工程においては、徹底した中立的な立場で精度の高い基本計画を作成し、現実的なコストやスケジュールをお客様と共に検証する事で、プロジェクトの早期立上げが可能となり、お客様の事業計画をいち早く実現する役割を果たします。
また、あらゆる施設の新築や改修工事及びオフィス移転等、プロジェクトの進行途中で予算超過に直面した場合であっても、計画内容や発注方法の見直し、VE（バリューエンジニアリング）提案を通じて、建設コスト削減を支援します。様々な分野において専門性をご提供するとともに、「明豊のCM」によってコスト削減とスケジュール遵守を実現します。

※ VE ： 実現する価値と要するコストの関係を明確にし、価値を損なう事無くコストが低い他の選択肢を用いる考え方。